观点摘录
——《商界 中国商业评论》2007年1月
工业精神与商业精神
珠海格力电器有限公司总经理董明珠认为，零售业和制造业中仿冒与跟风、价格战、同质化、产能过剩等，其实都是“商业精神”带给中国企业的后遗症。尽快实现企业发展的精神动力从“商业精神”到“工业精神”的转化，是当前中国企业发展的一项灵魂性的支撑工作。所谓商业精神，指什么赚钱就做什么，完全用一时的利润标尺来衡量。她所说的工业精神，“简单地说就是吃亏精神，少说空话、多干事，全心全意关注消费者的需求，主动承担社会责任，勇企业的力量推动社会的发展，所有行为都必须对未来负责任的精神。”
这一论述是非常深刻的。其实不仅仅是在制造业和零售业，在很多领域，人们都是以一夜暴富的浮躁心态去做企业的。这恐怕也是中国大多数企业的平均生命周期如此之短的根本性原因。能够意识到存在的问题已经是一种进步了，但是实现这种转变，还需要时间的磨练和检验。
垃圾的价值
德国之声
这是很有眼光的说法。资源日益匮乏，某一天，垃圾确实会有变成金子的可能性。但这只是其一。我更愿意看到的是，越来越多的人通过意识到垃圾的潜在价值日益改变自身对于垃圾的各种传统观念。如果人们能够更好地利用各种产品，少制造垃圾，即便是已经制造出了垃圾，也能很好地处理掉，甚至贬废为宝，那将减小地球在未来变成垃圾场的可能性。
中国的现代化
《联合早报》
这一论述给过于乐观者泼了一瓢冷水。旁观者清。或许我们自己看不清自己，但是别人的提醒，让我们能更加清醒地认识自己。且不论其划分现代化的方法是否科学，中国还有很长的路要走确是不言而喻的。尤其是在改革的关键阶段，保持头脑清醒，不仅对高层管理者，对普通百姓而言，也是很有必要的。我们必须关注它，就像我们必须关注自己的家一样。
对中国人性情的透彻理解
《朝日新闻》
日本总是给中国人不好的印象，但日本商人的敏锐洞察力确实令人折服。
政府权力失控是最大的短板
政府越来越明白，不能指望单纯的市场化，只有市场与政府两只手都加上去，资源供应与百姓需求的严重失衡局面才有可能根本完善。
这些年，中国的市场化进程表面上在加快，但权力对经济的干预及寻租的空间同样在加剧。局势表明，“市场化+传统政治体制”的组合已经越来越不能让中国健康地往前走了，原来的改革战略需要大幅度进行调整。
中国是一个巨大无比的木桶，但除非能够持续的补上短板，否则能够装的水就永远不足，并且永远不能让中国人民感到满意。
——北京科技大学管理学院教授 赵晓，论从“又快又好”到“又好又快”。
改革越深入，问题越多。有的问题是市场化不足导致的，但现在看来，更多的问题是政府权力失控导致的。在政府权力不受约束的条件下，市场越开放，对权力的诱惑就越大，权力介入越多，问题越多。在分配领域，依托权力的强势群体在经济分配中占据绝对的优势。这一部分群体借助权力在开放市场中大肆攫取高额垄断利润，成为改革开放28年中最大的受益者。表现出来的后果就是贫富差距的扩大，社会发展的不均衡。毋庸置疑，政府权力失控已经成为中国改革发展的最大短板。
成思危谈全球化
成思危引用经济学家的评价来评价《世界是平的》一书，相当经典。他说：
弗里德曼的观察问题的前瞻性是不错的，但是他的有些观点是从美国的角度看问题。很多人看了《世界是平的》以后觉得很有道理，但有一个著名的经济学家作了一个评价，他说能令人相信的东西并不一定都是真的或者对的。
成思危对全球化的论述也是很精辟的，他认为全球化至少有四个方面的特征：以金融为核心，以知识为基础，以信息技术为先导，以跨国公司为载体。经济全球化上一个大趋势，不管怎样，我们去否定它、忽视它都是不对的，正确的做法应该是正视它。但如何正视呢？成思危在文中并没有明确表述。对中国而言，加入WTO可以说是适应全球化趋势的一种做法，但对入世5年，不同的人却有不同的看法。
入世5年
入世5年我们看到的全是宏观数据上的好消息，但却很少有人从普通老百姓的角度去评价5年来的发展情况。文章作者则从普通老百姓尤其是广大农民的角度认为：
入世5年，我国已经成为垄断行业增收的发动机，这五年中企业家收入高速增长，强势群体地位空前提高，但是，在我国种田人、受苦人收入仅相当于发达国家种田人、受苦人收入的1/20，远远还没有与国际接轨的情况下，主流社会为弱势群体赖以为生的化肥农药、水泥建材、汽油、柴油涨价寻找的理由，竟然是和国际接轨。
为何只有裘祖贻？
欣弗事件似乎慢慢开始被人遗忘了。但我还是支持作者的观点。
裘祖贻最大的悲情在于他为了企业的生存而错误地继承了一个行业性原罪，而正是这一原罪，给他和安徽华源带来了灭顶之灾。
欣弗出厂价仅为1.5元一瓶，经过层层代理加价后，到了医院已经达到了38元一瓶，翻了整整25倍！现在，欣弗出事了，唯有裘祖贻和安徽华源为所有利益获得者承担着责任，而祸首行业原罪却依然逍遥地活着。
连续创业者的海外上市路径
如家酒店连锁的沈南鹏等人，已经成为所谓的连续创业者，并正在制造着财富神化。研究他们在做携程、如家和目前公司的路径的时候，不难发现以下规律：
第一， 建立一个符合海外资本市场，尤其是美国资本市场的公司治理结构和美国法律的公司模式。
第二， 建立一个能够不断扩大市场容量，具有相当想象空间的创新商业模式，或者用速度去占领一个刚刚被其他竞争对手发现的市场，做老大。
第三， 公司的财务制度从第一天就开始规范。
第四， 研究中国关于海外上市公司的相关法律和文件，同时也研究美国对海外公司在美国上市的法律要求，企业在创业和发展过程中利用相关的技术操作来绕开中国证券监管机构和美国证券监管机构可能的海外上市法律障碍。
第五， 良好互补性的创业团队。
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